Тема 6. Закупочная логистика

1. Цели, задачки и содержание закупочной логистики.

2. Планирование закупок.

3. Определение способа закупок.

4. Направления и методы выбора поставщика.

5. Ранжирование поставщиков.

Деятельность хоть какой организации находится в зависимости от наличия сырья, материалов, продуктов и услуг, которыми ее обеспечивают другие предприятия (организации). Даже самой маленькой компании для выполнения собственных функций нужно помещение, тепло, электричество, средство Тема 6. Закупочная логистика связи и офисная техника, мебель и другие предметы.

Логистика закупок ориентирована на то, чтоб предприятие получало нужное по качеству и количеству сырье, материалы, продукты и услуги в необходимое время, в подходящем месте от надежных поставщиков, вовремя отвечающим по своим обязанностям, с неплохим обслуживанием и по прибыльной стоимости.

Европейская логистическая Тема 6. Закупочная логистика ассоциация дает последующие определение: «закупочная логистика – это многофункциональная деятельность, в процессе которой инсталлируются и развиваются источники снабжения, подготавливаются котировки, инсталлируются цены и условия, располагаются заказы на закупку и обеспечивается соответственная доставка».

Ассоциация операционного управления дает последующее определение

«Закупочная логистика – это связанные бизнес-функции, включающие планирование, закупки, управление припасами, транспортировку, получение Тема 6. Закупочная логистика, входной контроль и управление отходами».

Закупочная логистика предугадывает последующие виды деятельности:

- планирование снабжения вещественными ресурсами;

- закупки;

- доставка;

- управление поставщиками;

- приемка и контроль свойства;

- хранение, отпуск на создание;

- распоряжение невостребованными либо некачественными остатками;

- утилизация отходов производства;

- оценка результатов функционирования материально-технического снабжения по уровню свойства обслуживания, производительности и издержек.

Для того Тема 6. Закупочная логистика чтоб обеспечить точное взаимодействие меж производственными, также и непроизводственными подразделениями, навести их усилия на конечные результаты работы предприятия, создается аппарат управления. В аппарате управления предприятием выделяются обособленные подразделения, которые специализируются на выполнении определенной функции.

Все подразделения аппарата управления можно разбить на 6 групп: технические, экономические, коммерческие, вспомогательные, административные и непроизводственной Тема 6. Закупочная логистика сферы.

Деятельность технических служб ориентирована на увеличение технического уровня предприятия, разработку новых и улучшение выпускаемых видов продукции, технологии производства.

Финансовая служба включает прогнозирование, планирование, регулирование, учет контроль и анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Вспомогательные службы занимаются техническим обслуживанием оборудования, его ремонтом, строительством и ремонтом построек и сооружений.

Работа Тема 6. Закупочная логистика с кадрами возлагается на административные подразделения.

Деятельность непроизводственных подразделений направляется надлежащими службами аппарата управления.

Больший энтузиазм для нас представляет деятельность коммерческих служб. Определяющее место посреди их занимает отдел маркетинга, который на предприятиях, взявших на вооружение концепцию маркетинга, занимает ведущее место посреди всехподразделений предприятия. Отдел маркетинга координирует деятельность не только лишь Тема 6. Закупочная логистика коммерческих подразделений, да и всех других, стремясь подчинить их работу требованиям рынка. В тесноватом контакте с отделом маркетинга работает отдел сбыта, который занимается продажей продукции предприятия. Но планы маркетинга, производства и сбыта продукции удачно могут быть реализованы исключительно в том случае, если предприятиебудет обеспечено необходимыми для реализации Тема 6. Закупочная логистика этих планом вещественными ресурсами.

При этом в ряде всевозможных случаев фактор материально-технического снабжения выдвигается на 1-ое место. К примеру при производстве мебели высококачественные материалы в существенно степени оказывают влияние на реализацию продукции. Потому отделы маркетинга еще на стадии исследования рынка и разработки новых видов продукции пристальное внимание уделяют вопросам Тема 6. Закупочная логистика материально-технического обеспечения производства этой продукции. Таким макаром, службе материально-технического снабжения отводится принципиальное место в деятельности работы предприятия.

Функция материально-технического снабжения является неотъемлемой частью деятельности хоть какого предприятия. Более развита она на производственных предприятиях, потому что процесс производства подразумевает потребление широкого ассортимента вещественных ресурсов в Тема 6. Закупочная логистика огромных объемах. Да и непроизводственные предприятия (науки, образования, культуры и др.) также потребляют определенные вещественные ресурсы. В связи с этим фактически на каждом предприятии имеется определенная служба материально-технического снабжения, время от времени ее именуют службой закупок.

Планы материально-технического снабжения предприятия занимают особенное место в системе планов, ибо Тема 6. Закупочная логистика от свойства их разработки конкретно зависит бесперебойность производного процесса.

План снабжения предприятия представляет собой совокупа планово-расчетных документов, в каких обосновывается потребность в средствах производства и определяются источники ее ублажения. Он состоит из 2-ух частей — расчета потребности в отдельных видах материально-технических ресурсов и баланса материально-технического снабжения.

Зависимо от Тема 6. Закупочная логистика периода, на который они составляются, планы подразделяют на многообещающие, текущие (годичные) и оперативные. Многообещающие планы материально-технического снабжения обычно составляют в рамках проектов, рассчитанных на долгий срок и предусматривающих решение некий большой трудности для предприятия, освоение производства нового продукта и т.д. В их в большинстве случаев предусматриваютважнейшие источники и Тема 6. Закупочная логистика условия поставки главных вещественных ресурсов, нужных для реализации данного проекта. Годичные планы включают всю основную номенклатуру потребляемых предприятием средств производства.

Эти планы плотно сплетены со всеми разделами плана социально-экономического развития предприятия, определяющего создание и реализацию продукции, техническое развитие производства, серьезное строительство. Без характеристик плана материально-технического снабжения Тема 6. Закупочная логистика нереально составить смету издержек на создание, спланировать себестоимость продукции, высчитать норматив обратных средств и многие другие характеристики финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Оперативные планы составляются на квартал, месяц в специфицированной номенклатуре. Их основное предназначение — планирование и организация завоза материально-технических ресурсов на предприятие.

Планы материально-технического снабжения разрабатывают как Тема 6. Закупочная логистика в натуральном, так и в стоимостном выражении. Планы в натуральных единицах измерения определяют потребность компаний в средствах производства, служат основой для планирования развития транспортно-складского хозяйства. Планы в стоимостном выражении позволяют увязать материально-техническое обеспечение с другими разделами плана социально-экономического развития и употребляют для планирования финансовложений, себестоимости, прибыли и рентабельности производства Тема 6. Закупочная логистика, составления денежного плана. А именно, стоимостная оценка завозимых на предприятие материально-технических ресурсов позволяет высчитать себестоимость выпускаемой продукции и найти величину прибыли и рентабельности. На большинстве компаний расчеты в стоимостном выражении ведут планово-экономические службы.

Зависимо от нормативной базы различают планы снабжения в укрупненной и специфицированной номенклатурах. На первой Тема 6. Закупочная логистика стадии планирования в укрупненной номенклатуре определяется потребность предприятия в вещественных ресурсах, составляется баланс. На 2-ой устанавливается специфицированная потребность. Она является базой для формирования хозяйственных связей с поставщиками.

Все планы материально-технического снабжения компаний плотно сплетены меж собой, ибо в базе их разработки лежит единый балансовый способ Тема 6. Закупочная логистика. Эта связь обоснована и единством нормативной базы, потому что сводные нормы расхода, на самом деле, являются обобщением специфицированных. Устанавливая потребность отдельных компаний, планы материально-тех­нического снабжения в то же время служат основой для опреде­ления потребности экономических районов, отраслей и народного хозяйства в целом.

Исходя из этого, они являются неразрывным Тема 6. Закупочная логистика звеном в общей системе планов материально-технического обеспечения различного уровня.

В критериях формирования рынка создание должно ориентироваться на подвижный спрос, потому повсевременно происходят конфигурации как в структуре выпускаемой продукции, так и в структуре потребляемых материально-технических ресурсов. Как следует, расчеты многообещающей потребности компаний в средствах производства не могут Тема 6. Закупочная логистика быть довольно точными и окончательными. Вместе с расчетами на базе норм расхода и программки производства, употребляются разные способы прогнозирования производственных потребностей. При всем этом работники служб снабжения должны планировать к потреблению более прогрессивные виды материально-технических ресурсов, ориентироваться на наилучшие российские и забугорные эталоны, зачем нужно повсевременно смотреть Тема 6. Закупочная логистика за маркетинговой, технической информацией.

Процессе годичного планирования материально-технического снабженияпроводится в последующей последовательности: предварительный шаг; определение потребности предприятия в вещественных ресурсах; планирование источников покрытия потребности, разработка баланса материально-технического обеспечения, специфицирование потребности и установление хозяйственных связей.

На предварительном шаге формируются данные, нужные составления плана материально-технического обеспечения, уточняются нормы расхода сырья и Тема 6. Закупочная логистика материалов, остатки на складе, корректируются нормы припасов, изучается и анализируется фактический расход за предыдущие период и вносятся конфигурации в номенклатуру — ценник материалов.

Начальные данные готовят большая часть подразделений предприятия. Планово-экономический отдел дает сведения о производственной программке, показывает объемы других работ, информирует об ожидаемом выполнении плановых заданий Тема 6. Закупочная логистика в текущемгоду; отдел головного технолога представляет нормы расходов сырья и материалов, запасных частей на ремонтно-эксплуатационные нужды, отдел головного энергетика рассчитывает потребности в горючем и т.д. Взаимодействие всех служб, своевременное представление нужных данных имеют принципиальное значение. Потому все подразделения предприятия при планировании материально-технического обеспечения должны управляться Тема 6. Закупочная логистика действующими эталонами, в каких указывается, какое подразделение, к какому сроку и какие материалы представляют в отдел снабжения предприятия. При отсутствии такового эталона на предприятиииздается приказ, определяющий исполнителей и сроки предоставления плановых материалов.

Имеется два главных аспекта выбора поставщика:

1. Цена приобретения продуктов и услуг содержит в себе стоимость продукции либо услуг Тема 6. Закупочная логистика и не имеющую валютного выражения прочую цена.

2. Качество обслуживания включает качество продукции и надежность обслуживания (гарантированность обслуживания потребителя подходящими ему ресурсами в течении данного промежутка времени).

Остальные аспекты выбора поставщика:

- удаленность поставщика от потребителя,

- сроки выполнения текущих и критических заказов,

- наличие у поставщика запасных мощностей,

- организация управления качеством Тема 6. Закупочная логистика продукции у поставщика,

- психический климат в трудовом коллективе поставщика,

- риск забастовок у поставщика,

- способность поставщика обеспечить поставку запчастей в течении всего срока службы поставленного оборудования,

- кредитоспособность и финансовое положение поставщика.

Методы выбора поставщика:

Муниципальные закупки осуществляются без внедрения процедур закупок в случаях закупки:

- продуктов (работ, услуг) каждый месяц на сумму, не превосходящую Тема 6. Закупочная логистика 30 базисных величин. Для целей внедрения этого варианта воспрещается делить на отдельные части закупки однородных продуктов (работ, услуг), включенных в годичный план закупок;

- продуктов (работ, услуг), осуществляемой за счет наружных муниципальных займов, если в критериях их предоставления предусматриваются особые требования к порядку выбора;

- продуктов на товарных биржах либо аукционах;

- продуктов (работ Тема 6. Закупочная логистика, услуг), поставляемых (выполняемых, оказываемых) только одним юридическим либо физическим лицом, в том числе если только конкретное юридическое либо физическое лицо обладает исключительными правами на поставку данных продуктов (выполнение работ, оказание услуг);

- продуктов (работ, услуг) происхождения Республики Беларусь, поставщики (подрядчики, исполнители), которых в целях оказания российским изготовителям (подрядчикам, исполнителям) гос Тема 6. Закупочная логистика поддержки определены в решениях Президента Республики Беларусь и т.д.

Процедура дизайна конкурентноспособного листа. Осуществляется если происходит закупка на сумму 30-1000 базисных величин. Под процедурой дизайна конкурентноспособного листа понимается метод выбора поставщика (подрядчика, исполнителя), при котором заказчик (устроитель, уполномоченная организация) производит его выбор средством сбора инфы о стоимости за единицу Тема 6. Закупочная логистика продукта (работы, услуги) более чем у 3-х поставщиков (подрядчиков, исполнителей), кроме варианта, если такового количества их нет, и предлагает заключить контракт поставщику (подрядчику, исполнителю), стоимость за единицу продукта (работы, услуги) которого будет меньшей.

Процедура запроса ценовых предложений. Процедура запроса ценовых предложений проводится в случае, если приблизительная цена закупки (исходя из Тема 6. Закупочная логистика годичный потребности) составляет от 1000 до 8000 базисных величин.

Под процедурой запроса ценовых предложений понимается метод выбора поставщика (подрядчика, исполнителя), при котором уведомление о проведении этой процедуры располагается методом открытой публикации либо направляется юридическим и физическим лицам персонально, а победителем признается поставщик (подрядчик, исполнитель), предложивший меньшую стоимость ценового Тема 6. Закупочная логистика предложения.

Конкурс. При приблизительной цены закупки от 8000 базисных величин и поболее проводится конкурс. Различают открытый, закрытый и двухэтапный конкурс.

Открытый конкурс– это метод выбора поставщика (подрядчика, исполнителя), при котором заказчик информирует о проводимом конкурсе методом открытой публикации уведомления о проведении конкурса.

Закрытый конкурс проводится в случае, если информация о закупаемых товарах (работах Тема 6. Закупочная логистика, услугах) может повлечь распространение сведений, составляющих муниципальные секреты.Заказчик (устроитель, уполномоченная организация) применяет закрытый конкурс с согласия вышестоящего органа. Метод проведения данной процедуры закупки фактически не отличается от метода проведения открытого конкурса. Отличие будет то, что информация о конкурсе не публикуется в открытой печати.

Под процедурой закупки из 1-го Тема 6. Закупочная логистика источника понимается метод выбора поставщика (подрядчика, исполнителя), при котором заказчик (устроитель, уполномоченная организация) предлагает заключить контракт только одному поставщику (подрядчику, исполнителю) на определенный период времени.

В мировой практике употребляются последующие методы выбора поставщика:

- Способ рейтинговых оценок;

- Способ оценки издержек;

- Способ доминирующих черт;

- Способ категорий предпочтений.

Более всераспространенным способом выбора Тема 6. Закупочная логистика поставщика можно считать способ рейтинговых оценок. Выбираются главные аспекты выбора поставщика, дальше работниками службы закупок либо завлеченными профессионалами устанавливается их значимость экспертным методом.

Высчитывается значение рейтинга по каждому аспекту методом произведения удельного веса аспекта на его экспертную балльную оценку для данного поставщика. Дальше суммируют приобретенные значения рейтинга Тема 6. Закупочная логистика по всем аспектам и получают итоговый рейтинг для определенного поставщика. Сравнивая приобретенные значения рейтинга для различных поставщиков, определяют лучшего напарника. Если рейтинговая оценка дает однообразные результаты для 2-ух и поболее поставщиков по главным аспектам, то функцию повторяют с внедрением дополнительных критериев. Но необходимо учесть, что при воззвании к возможным поставщикам тяжело Тема 6. Закупочная логистика, а время от времени фактически нереально, получить конкретные данные, нужные для работы профессионалов.

Из других способов выбора поставщиков можно отметить способ оценки издержек. Этот способ время от времени именуют накладно–коэффициентным способом либо «методом миссий». Он состоит в том, что весь исследуемый процесс снабжения делится на несколько вероятных вариантов Тема 6. Закупочная логистика (миссий) и для каждого кропотливо рассчитываются все расходы и доходы. В итоге получают данные для сопоставления и выбора вариантов решений (миссий). Для каждого поставщика рассчитываются все вероятные издержки и доходы (при всем этом учитываются логистические опасности). Потом из набора вариантов (миссий) выбирается более прибыльный (по аспекту общей прибыли).

По Тема 6. Закупочная логистика существу это – разновидность способа ранжирования (критериев) по цены. Способ увлекателен исходя из убеждений стоимостной оценки и позволяет определять «стоимость» выбора поставщика. Недочет способа заключается в том, что он просит огромного объема инфы и анализа огромного объема инфы по каждому поставщику.

Способ доминирующих черт. Способ состоит в сосредоточении Тема 6. Закупочная логистика на одном избранном параметре (аспекты). Этот параметр может быть: более низкой ценой, лучшим качеством, графиком поставок, внушающим наибольшее доверие, и т.п. Преимущество этого способа – в простоте, а недочет – в игнорировании других причин – критериев отбора.

Способ категорий предпочтения. В данном случае оценка поставщика, в том числе и выбор метода его Тема 6. Закупочная логистика оценки, находится в зависимости от инфы, стекающейся из многих подразделений компании. Инженерные службы дают свою оценку возможности поставщика создавать высокотехнологическую продукцию и могут компетентно судить о ее качестве. Диспетчерская докладывает о сроках доставки закупаемых вещественных ресурсов. Производственные отделы - о простоте и удобстве использования вещественных ресурсов в производственномпроцессе. Таковой Тема 6. Закупочная логистика способ предполагает наличие широкой и различной инфы из огромного количества источников, которая позволяет рассматриватькаждый фактор вровень с остальными, в то время как для компании, может быть, некий фактор является главным, к примеру, простота использования продукции в производственном процессе.


tema-7-luchevaya-diagnostika-zabolevanij-zheludochno-kishechnogo-trakta.html
tema-7-medicinskie-informacionnie-sistemi.html
tema-7-metodi-issledovaniya-osnovnih-funkcionalnih-sistem-u-sportsmenov.html