ТЕМА 7: Наблюдательность и решительность менеджера по управлению персоналом

Испытания для самооценки

Тест 1. "Решительны ли вы?"

Ответьте "да" либо "нет" на последующие вопросы:

1. Можете ли вы просто приспособиться на древнем месте работы к новым правилам, нового стиля, которые существенно отличаются от обычных вам? ДА.

2. Стремительно вы адаптируетесь в новеньком коллективе? ДА.

3. Способны ли вы высказать свое мировоззрение на публике ТЕМА 7: Наблюдательность и решительность менеджера по управлению персоналом, даже если понимаете, что она противоречит точке зрения вашего управляющего? ДА.

4. Если вам предложат должность с более высочайшим окладом в другом заведении, согласитесь без колебаний перейти на новейшую работу? ДА.

5. Склонны ли вы опровергать свою вину в ошибке, к которой причастны, и подыскивать подходящую для данного варианта отговорку? ДА.

6. Объясняете ли ТЕМА 7: Наблюдательность и решительность менеджера по управлению персоналом вы причину собственного отказа от чего-то настоящими мотивами, не скрывая их разными "смягчающими" и закамуфлированными причинами и обстоятельствами? НЕТ.

7. Можете ли вы поменять собственный предшествующий взор на тот либо другой вопрос в итоге суровой дискуссии? ДА.

8. Вы читаете чью-то работу (не по долгу службы либо ТЕМА 7: Наблюдательность и решительность менеджера по управлению персоналом по требованию), суть ее верная, но стиль преподнесения вам не нравится - вы бы написали по другому. Будете исправлять текст и безотступно добиваться поменять его в согласовании с вашим воззрением? НЕТ.

9. Вы узрели в витрине вещь, которая вам очень приглянулась. Купите ли вы ее, если даже эта вещь вам не очень нужна? ДА ТЕМА 7: Наблюдательность и решительность менеджера по управлению персоналом.

10. Сможете ли вы поменять свое решение под воздействием уговоров симпатичного человека? НЕТ.

11. Планируете ли заблаговременно собственный поступок, не полагаясь на удачу? ДА.

12. Всегда выполняете данные вами обещания? НЕТ.

Итог

46 баллов. Нерешительность- неведомое вам чувство. Вы считаете себя компетентным во всех качествах вашей деятельности и не считаете необходимым выяснять ТЕМА 7: Наблюдательность и решительность менеджера по управлению персоналом чье-то мировоззрение. Единовластие осознаете как право на единоличные решения, критичные замечания по ним вызывают у вас раздражение, которые вы не пытаетесь время от времени скрыть. Вам импонирует, когда вас именуют человеком решительным и волевым, хотя свобода - это совершенно не то, о чем было сказано ранее в ваш ТЕМА 7: Наблюдательность и решительность менеджера по управлению персоналом адресок. Чтоб утвердить эту идея в окружающих, бывает, отвергаете разумные предложения других. Очень переживаете, когда допускаете ошибки, глубоко веря, что в их повинет кто-то другой, но не вы. Вера в непогрешимость собственных воззрений - суровый недочет. Такая черта нрава, таковой способ работы подавляет инициативу подчиненных, их рвение к самостоятельным действиям. Это ТЕМА 7: Наблюдательность и решительность менеджера по управлению персоналом воспитывает в их нерешительность, ту, от которой вы убегаете. Все это не на пользу делу, наносит суровый вред психологичному климата в коллективе, мешает работать. Нет, вам неотложно необходимо поменять ваш стиль работы.

Вывод

После прохождения теста я сообразила, что мне следует поменять свое отношение к воззрению других и ТЕМА 7: Наблюдательность и решительность менеджера по управлению персоналом совершенным мной ошибкам. Все это будет мешать мне правильно работать. Мне необходимо прислушиваться к воззрению других и научиться отвечать за свои ошибки.

Тест 2. "Наблюдательны ли вы?"

Прочитайте вопросы, не задумываясь, ответьте на их.

1. Вы входите в какую-то компанию:

*A. Обращаете внимание на размещение столов и стульев.

Б. Обращаете ТЕМА 7: Наблюдательность и решительность менеджера по управлению персоналом внимание на правильное размещение предметов.

B. Рассматриваете, что висит на стенках.

2. Встречаясь с человеком, вы:

A. Смотрите ему в глаза.

*Б. Неприметно осматриваете его с ног до головы.

B. Обращаете внимание только на отдельные части лица.

3. Что вы запоминаете с пейзажа, который узрели:

A. Цвета.

Б. Небо.

*B. Чувство радости либо печалься ТЕМА 7: Наблюдательность и решительность менеджера по управлению персоналом, которое обхватило тогда вас.

4. Когда вы днем просыпаетесь, то:

*A. Сразу вспоминаете, что вам сейчас нужно сделать.

Б. Вспоминаете, что вам приснилось.

B. Обдумываете, что вышло вчера.

5. Когда вы садитесь в публичный транспорт, то:

A. Проходить вперед, невзирая ни на кого.

*Б. Разглядываете тех, кто стоит рядом.

B ТЕМА 7: Наблюдательность и решительность менеджера по управлению персоналом. Обмениваетесь парой слов с теми, кто поближе к вам.

6. На улице вы:

A. Наблюдаете за транспортом.

*Б. Смотрите на фасад построек.

B. Наблюдаете за пешеходами.

7. Когда вы смотрите на витрину, то:

А. Интересуетесь тем, что может вам пригодиться.

Б. Смотрите также и на то, что может вам ТЕМА 7: Наблюдательность и решительность менеджера по управлению персоналом в текущее время является ненадобным.

*В. Пару раз пристально разглядываете каждый предмет.

8. Если дома вам необходимо что-то отыскать, то вы:

*A. Сосредоточиваетесь на том месте, где вы могли бросить этот предмет.

Б. Ищете всюду.

B. Обращаетесь к другим за помощью.

9. Рассматривая старенькый групповой снимок ваших друзей, вы:

A. Волнуетесь ТЕМА 7: Наблюдательность и решительность менеджера по управлению персоналом.

Б. Вам становится забавно.

*B. Вы пытаетесь выяснить тех, кто на фото.

10. Представьте, что вам предложили сыграть в азартную игру, которую вы не понимаете:

*A. Пытаетесь научиться в нее играть и выигрывать.

Б. Отказываетесь от этой идеи через некое время.

B. Вообщем не играете.

11. Вы кого-либо ожидаете в парке ТЕМА 7: Наблюдательность и решительность менеджера по управлению персоналом и:

*A. Пристально наблюдаете за теми, кто вокруг вас.

Б. Читаете газету.

B. О кое-чем мечтаете (думаете).

12. В звездную ночь вы:

*A. Пытаетесь разглядеть созвездия.

Б. Просто так смотрите на небо.

B. Вообщем не смотрите.

13. Читая книжку, Вы:

A. Делаете пометки карандашом на том месте, где ТЕМА 7: Наблюдательность и решительность менеджера по управлению персоналом окончили читать.

*Б. Оставляете закладку.

B. Доверяете собственной памяти.

14. О собственных соседях Вы помните:

A. Их имя и отчество.

*Б. Их наружность.

B. Ни то, ни другое.

15. Если вы стоите у сервированного стола, то:

A. Увлекаетесь его утонченностью.

*Б. Инспектирует, все ли на месте.

B. Смотрите, все стулья стоят ТЕМА 7: Наблюдательность и решительность менеджера по управлению персоналом как надо.

Итог

100-150 баллов. Безусловно, вы довольно наблюдательны. Вкупе с тем вы способны рассматривать и себя самого, и свои поступки. Вы способны с точностью оценить другого человека.

Вывод

Тест показал, что я довольно наблюдательна. В дальнейшем я с легкостью смогу оценивать себя, свои поступки и других людей.

Персональная работа

Приведите определенные примеры ТЕМА 7: Наблюдательность и решительность менеджера по управлению персоналом внедрения способов менеджмента на предприятии по материалам сети Internet либо повторяющимся изданиям.

Решение

Компания «КантриКом» была базирована в форме закрытого акционерного общества в 2001 году, вначале ориентировалась на предоставление виртуальных услуг связи. В 2003 году был заключён партнёрский контракт с компанией «МегаФон», компания начала предоставлять услуги мобильной связи организациям и личным лицам на ТЕМА 7: Наблюдательность и решительность менеджера по управлению персоналом базе сетей Мегафона под своей торговой маркой и с своими тарифными планами, в том числе анлимитными. С 2011 года компания открывает свою монобрендовую сеть павильонов экспресс-продаж в больших торговых центрах на местности Москвы. Компания настроена на то, что способы менеджмента не противопоставляются, потому что большего результата компания может достигнуть только ТЕМА 7: Наблюдательность и решительность менеджера по управлению персоналом при их содействии. Потому управление компании выдвигает высочайшие требования к собственному персоналу, к отбору и подбору работников, в компании разработаны правила, которым должен подчинятся весь персонал. Руководители не только лишь выдвигают жесткие требования, да и отлично стимулируют собственных работников, как вещественно так и нематериально. В качестве вещественных ТЕМА 7: Наблюдательность и решительность менеджера по управлению персоналом стимулов употребляют компенсации, доплаты и премии и за отлично выполненную работу. Нематериально стимулируют персонал знатным званием наилучшего работника года, подарками с эблемами компании, каждый месяц управление поздравляет именинников. Работникам предоставляется возможность увеличения квалификации, посещения тренингов и переобучения. Для укрепления социально-психологического климата компании устраиваются пикники и походы.



tema-7-metodiki-raboti-s-biznes-strukturami-konspekt-lekcij.html
tema-7-mezhdunarodnie-korporacii-kurs-lekcij-minsk-2006-udk-339-9076-6-bbk-65.html
tema-7-mnogofaktornaya-linejnaya-regressiya.html